9月23日晚，由凤凰卫视、凤凰网发起的“2025凤凰之星上市公司评选”颁奖典礼在广州举行。本次评选由中国上市公司协会给予指导支持，共设置九大奖项，全面覆盖企业在创新、回报、责任、成长、品牌、全球化等关键领域的表现。具体包括最佳创新上市公司、最佳股东回报上市公司、最具社会责任上市公司、最佳雇主奖、最具成长潜力上市公司、最具品牌影响力上市公司、最佳全球商业贡献上市公司、最佳出海全球化年度案例、最佳IPO公司。
目前，九项大奖，全部出炉。
其中，“最佳雇主奖”聚焦“以人为本”的组织管理创新，是企业软实力的重要体现。评选维度包括健康保障体系、职场活力生态、幸福感知指数等，突出数智化管理工具的应用成效，将员工体验与组织效能深度绑定，通过综合评估企业文化、员工管理等创新实践，衡量企业对人力资本的长期投入。期待引导企业构建“工作-生活-成长”平衡机制，激发人才创造力，塑造兼具效率与温度的现代雇主文化。
最终，经过五大核心维度的综合评估，结合专家评审团的专业打分，京东集团、神州数码、中国海油联袂获得“最佳雇主”大奖。
全国政协常委、香港中华总商会会长、香港新华集团主席蔡冠深为最佳雇主京东集团、神州数码、中国海油颁奖
最佳雇主：京东集团
京东集团雇主品牌负责人石玉出席颁奖典礼，并发表获奖感言。她表示：“20余年来京东从北京中关村海开市场一个小小的三尺柜台，一路成长为有近百万名员工的企业。京东始终坚信人是企业发展的核心原动力，管理的首善是培养人，我们通过后浪计划、按需计划等一系列人力资源举措为员工提供全方位的关怀，同时也让更多的员工发挥出自己的潜能不断成为更好的自己，这份奖项属于所有的京东人，也属于永远一直拼搏努力奋斗的奋斗者们，再次感谢凤凰卫视组委会的认可，我们将以这个奖项作为一个新的起点，继续做员工信赖、社会信赖的卓越雇主。”
京东集团雇主品牌负责人石玉发表获奖感言
作为中国领先的数字经济企业，京东集团一直以来都很重视对一线员工的投入，不仅为快递小哥、外卖小哥等员工提供了全面的五险一金保障，还在员工福利上投入不菲。
此前，京东集团曾宣布启动“京东青年城”计划，建成后将提供近4000套员工公寓，以及幼儿园、电影院、篮球馆、游泳馆、商业街等休闲、娱乐、健身配套场所，共同形成了总建筑面积30多万平米的建筑群。
从创业初始为员工租赁并不宽敞的宿舍，到如今遍布全国各个职场、物流园区的员工公寓，过去二十年来，京东在员工的居住条件改善上已累计投入了220多亿元，不包括“五险一金”等社保支出的各项员工福利投入已近500亿元。
从安家置业到健康保障，从子女教育到退休规划，京东集团用坚实的投入兑现了对员工一生幸福的承诺。
最佳雇主：神州数码
神州数码广州平台行政总监区宇明出席颁奖典礼，并发表获奖感言。她表示：“一直以来，神州数码都致力于打造一个没有“天花板”的舞台，始终坚持与优秀人才共同成长、双向成就。我们深知，最佳雇主不是一句口号，而是落到实处的行动，为每一位价值创造者搭建更大的事业平台，让大家的能力有处施展，设计更多元的晋升通道，让努力都能被看见、被认可，完善更好的激励机制，让付出与成就成正比，最终让每一位伙伴都能在这里找到归属感和获得感。这份奖项是对我们过去的肯定，更是对未来的期许。”
神州数码广州平台行政总监区宇明发表获奖感言
自成立以来，神州数码为每一位员工铺设多元、畅通的职业发展道路。无论是管理序列还是专业通道，公司尊重个体差异，倡导“多车道”成长，让技术人才不必跻身管理岗也能获得认可与回报，真正实现人尽其才、才尽其用。
神州数码不仅关注业绩，也珍视每个人的身心健康与情感体验。通过爱心基金、全面保障和互助文化，践行“家人”般的守护与担当。
神州数码也致力于打造充满激情与创造力的文化土壤。以“责任、激情、创新”为内核，不仅举办技术日、销售大赛等丰富活动，更以重奖激励卓越，让每一次付出都被看见、每一份贡献都被铭记。与此同时，神州数码注重工作与生活的平衡，通过俱乐部、主题节日和家庭关怀，让职场氛围简单、温暖、充满信任。
这种以“人”为核心的成长生态，不仅让神州数码人在岗位上收获了归属感与成就感，也为科技行业职场文化建设提供了鲜活范本。
最佳雇主：中国海油
中国海洋石油有限公司香港代表徐海兰出席颁奖典礼，并发表获奖感言。她表示：“获此殊荣，让我们倍感荣幸，更深感责任在肩。“最佳雇主奖”是对我们坚持以人为本、全力保障员工成长发展的高度肯定，我们将继续努力，以实际行动更好地回报社会。”
中国海洋石油有限公司香港代表徐海兰发表获奖感言
作为我国能源行业的中坚力量，中国海油始终以宽阔的视野和温暖的情怀，构建出更注重人的价值的美好企业生态。
中国海油坚持“三减三不减”，推动考核“瘦身健体”、基层减负增效。考核指标减数量不减责任，把考核指标体系压减至2级以内，取消特别加分项，推动所属单位打分指标压减59.2%，其中43.8%无需准备材料；总部部门打分指标压减 58.6%，全部无需准备材料。同时更加注重考核工作重点，通过把握好减量与履责的关系，让基层凝心聚力抓好重点任务落实。考核方式减程序不减质量，整合各类考核，成立一个综合考核组、制定一套方案、组织一次培训、实行一体考核，努力做到只写1次、只述1次、只测1次。同时牢固树立考在日常的鲜明导向，既减轻年底集中迎检负担、又确保标准尺度一致。
同时，中国海油遵循人才成长客观规律，系统构建了从“在校学生”至“企业战略科学家”的全生命周期培养体系，通过系统实施工程硕博士校企联合培养、新员工三年培养“海苗工程”、青年科技英才培育、战略性高层次科技人才“一人一策”培养，为不同年龄、不同层次的科技人才成长发展铺就“高速公路”。
评审委员会委员名单：
伯纳德·贾沃斯基(Bernard Jaworski)，克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院彼得·德鲁克管理和人文科学讲席教授
陈忆登，Brand Finance中国区总裁
大卫·桑切斯（David Sanchez），克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院高级顾问、研究员，Capsys Group创始合伙人
董斌，中外企业家联合会首席代表
何志毅，清华全球产业研究院首席专家、北京大学光华管理学院荣休教授
黄日涵，华侨大学国际关系学院教授、海上丝绸之路研究院院长、数字经济智库执行院长
刘杉，凤凰网财经研究院院长
屠新泉，对外经济贸易大学中国WTO研究院院长
万喆，北京师范大学教授、“一带一路”研究员
薛军，南开大学经济学院教授、全球经济研究中心主任
钟永喜，香港贸发局中国内地总代表
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